荣耀宣称2016年销量将增长两倍能赶超小iyiou.com

2019年03月12日 来源:

荣耀宣称2016年销量将增长两倍 能赶超小米吗?

2015年12月12日午后,位于深圳北部的龙岗大运中心场馆阵雨初晴。来自全国各地的荣耀粉丝聚集在了几天前就开始搭建的巨型舞台上,这可能是荣耀这两年来次在家门口举办如此盛大殊不知高与低的粉丝会。

荣耀总裁赵明在当天发布了华为荣耀智能家居战略,Hilink物联连接协议和Liteos物联操作系统,将成为华为与其他家电家居公司共享的两大核心能力。

赵明强调,荣耀要做自己擅长的事情,从智能家居的底层出发,和众多家居家电公司建立一个朋友圈。

如今,荣耀已经开始挖掘除以外的市场。

仅仅两年的时间,荣耀从华为内部一个并不起眼的产品线,迅速成为了人们再熟悉不过:“团结就是力量能为公司贡献50亿美元销售额的独立品牌。作为小米的追随者,荣耀如今也成为了小米在国内需要关注的竞争对手。

华为消费者业务CEO余承东近期在多个场合提到,除了华为品牌需要超越三星之外,荣耀的任务就是超越国内为的互联品牌小米。

实际上荣耀从一开始就在学习小米,如今在领域,它已经快要逼近小米。

今年双十一的数据已经多多少少体现了荣耀给小米带来的冲击。荣耀以11.93亿元销售额位列天猫品类销售额,并在销售单价和总销售额上超过了小米。

在荣耀前任总裁刘江峰之后,继任者赵明的形象也愈加清晰丰满。这个从欧洲回归深圳的工科男,用低调和沉稳让荣耀稳步前进。

在他执掌荣耀后的今年,其增长的势头确实能够令许多竞争对手感到畏惧。今年10月底,荣耀宣布已经提前完成了此前制定的2015年全球销售50亿美元的全年目标,销售量达到4000万部。

从品牌独立年达到2000万部,到今年迅速超越4000万部,荣耀以每年超过2000万的增量翻倍增长。对于这个仅仅成立2年的品牌来说,这个数字已经在2015年超越了建立超过10年的魅族、酷派等老牌厂商。

荣耀的快速成长不算偶然。在某种程度上,它的进步很大原因可以归结为源自母公司华为的养分输送雄厚的资金、管理经验和海外经历的高级经理、大量先进通讯技术的积累、完善的组织架构和薪酬体系、毫无后顾之忧的供应链。

华为一位内部人士向界面透露,华为高层近下达了的指令,由于业务2015年赚钱比较多,所以预算也更充足。于是华为内部在这一段时间频繁在全球聘请精英加盟。

而对于荣耀来说,内部则是希望倾入更多资源提升低端的质量,这其中也包括了软件和硬件。

2016年的销售量预计是2015年基础的两倍。赵明对界面说。

荣耀的意图也很明显,它想在更短的时间内超越小米,形成国内首屈一指的互联品牌,与华为母品牌真正形成双核心,推动华为消费者业务的进一步全球化。

小米狂奔了5年登上国内顶峰之后,已经开始遭遇增长瓶颈。荣耀的问题其实一样,在经历了两年的疯狂成长之后,留给它继续成长的空间还有多大还不得而知。

毕竟小米才是是国内互联商业模式的创新者,在它之后,一众品牌才慢慢发现这种商业做法的门槛并不高,于是开始模仿、跟进,荣耀正是其中之一。

但在国内,属于互联品牌的时间窗口已经不多了。据市场研究机构IDC公布的数据,中国市场季度智能出货量较上年同比下滑4.3%,这是6年来的次。

除了小米和荣耀之外,酷派、乐视、锤子、一加、金立等公司相继入局,竞争态势变得更加激烈。

小米也开始乏力。从上个月开始,包括福布斯和彭博等多个外国媒体开始密集对小米450亿美元估值提出质疑,根源在于小米2015年很可能无法达到雷军年初预估的8000万台的出货量。

但雷军已经开始为这种下滑的态势构筑护城河,其策略是以小米为核心,构建一个属于小米的互联生态闭环帝国。除了之外,小米已经分别推出了移动互联增值服务和用户数据、智能家居、以及互联电视。希望能够再找到一个方向实现和一样的成功。

小米的做法多少有了一定的成效。2015年小米互娱也先后投资了近16家互联、游戏等企业,

2015年上半年新上架游戏7625款,总下载量为6.67亿次,仅分给开发者的抽成金额就已经达到5.8亿元。

相比而言,荣耀向外围圈层扩展的步伐则非常缓慢。除了之外,荣耀并没有过多地推出过智能家居单品,在移动互联的布局上,荣耀也没有体现出过多的野心。

一位行业人士说,比起小米,荣耀确实在系统和移动互联方面缺乏基因,以硬件起家的华为,并没有足够重视系统后端的用户价值。

华为其实一直在控制自己进入其他产品的欲望,我们不希望把有限的力量分散到很宽的领域,而是聚焦通讯,并推出一些辅助类的产品。赵明说。

按照计划,华为和荣耀将在整个物联的底层打造芯片、操作系统、通讯协议,在连接和控制领域推出OTT盒子、路由、。与此同时,还有配套的智能家居云。除此之外,荣耀强调,绝不会推出像空气净化器这样的单品,并将在物联这个领域寻找新的增长点。

其实

赵明说,每家公司都构建一个自己的生态是不可能的。通过底层的通讯协议和操作系统,荣耀可以把更多的厂家和团队聚集在一起,看上去像是放弃了冰箱、空调、洗衣机,但整个市场反而被扩大。

与小米截然不同的是,荣耀希望打破智能家居封闭的生态、破碎的场景以及复杂的操作。

智能家居的底层协议和系统将在未来成为荣耀营收的中流砥柱。荣耀的目标是将在未来年,这项收入将在内部的占比达到30%的营收。

在辅助类单品上,荣耀仅仅是推出了荣耀路由、Wi-Fi穿墙宝、盒子。电视是为数不多我们内部在考虑要不要推出一个产品,因为这毕竟是整个智能家居领域的中心。赵明说,但如果仅仅靠低价来吸引消费者并不是荣耀希望做的,如果电视的利润只有几十元的话,这个行业未来的研究投入就会成为一个问题。

回到本身,荣耀比起颓势的小米,则是希望继续利用上升的品牌势头,进一步优化销售渠道,同时借助母公司华为的优势,接下来在领域获得更大的增长点。

华为内部人士透露,近华为发布了内部文件,任正非提到给赵明发了一个短信:荣耀不需要局限于销售方式,无论是电商还是渠道,怎么好销售就怎么销售。

互联往线下迁移也同样在荣耀的身上体现。就在上周,荣耀在深圳中心书城建立了荣耀窝概念的线下品牌展示店。虽然还并未正式涉及直接销售,但荣耀认为这种方式是建立年轻人的线下生态链,并计划2016年继续增加4个聚点。北京、上海、广州、成都和南京将成为备选城市。

余承东也曾经提出,华为在四到六线城市的渠道覆盖上还有很大的缺失,未来也会加大渠道下沉。

在海外市场,荣耀的优势就更加明显了,这也可能是荣耀在总量上要超越小米的重要节点。因为早在2015年7月份,荣耀的2015年目标是海外市场销量600万台智能,海外占比达到15%左右。而在国家选择方面,荣耀会重点选择印度、墨西哥、印尼、日本和欧洲几个国家。而因为专利和前期积累的问题,小米并不能像荣耀一样自如地在各个国家售卖产品。

华为公司《2013年可持续发展报告》显示,华为旗下产品和解决方案已经服务全球170多个国家和地区的近30亿人口。而在这两年,这个数字也会在全球不断扩大,因此荣耀进入海外市场所需要克服的困难和前期投入将大大缩减。

2016年1月的CES,荣耀登陆美国销售将有消息公布。赵明说,和中国市场一样,荣耀在美国将以互联品牌形式出现,旗舰机型和千元机互相配合,渠道集中在公开市场和线上市场。

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